Mengawali tahun 2026, Sekretariat DPRD Kabupaten Trenggalek mengadakan dialog kinerja pada tanggal : 8 Januari 2026 di Ruang Bamus kantor DPRD Kabupaten Trenggalek. Dialog kinerja ini dipimpin oleh Mohtarom, S,Sos selaku Sekretaris DPRD bersama jajaran pimpinan lainnya dan diikuti oleh seluruh ASN di lingkup Sekretariat DPRD Kabupaten Trenggalek,

Dialog kinerja ini dimaksudkan sebagai  komunikasi dua arah yang terstruktur dan berkala antara atasan dan bawahan untuk menyelaraskan ekspektasi, memantau kemajuan, mendiskusikan kendala, memberikan umpan balik, serta merencanakan perbaikan kinerja individu dan organisasi secara keseluruhan, bukan sekadar alat penilaian formal. Tujuannya adalah

• Menyelaraskan Ekspektasi: Memastikan atasan dan bawahan memiliki pemahaman yang sama tentang target dan standar kinerja.
• Meningkatkan Kinerja: Memberikan bimbingan, motivasi, dan umpan balik konstruktif untuk perbaikan berkelanjutan.
• Memecahkan Masalah: Mengidentifikasi kendala dan mencari solusi bersama untuk mengatasi isu strategis.
• Pengembangan Pegawai: Memetakan potensi dan merencanakan pengembangan kompetensi di masa depan.

Dalam dialog kinerja  lingkup sekretariat DPRD Kabupaten Trenggalek  dititikberatkan pada isu strategis dan risiko yang mempengaruhi kinerja organisasi kedepan, bukan pada kinerja organisasi di masa lampau. Dari Dialog Kinerja Organisasi,seluruh pejabat  dapatsaling bertukar pikiran mengenai permasalahan yang terjadi bauk  ditingkat administrasi maupun impletasi di lapangan . Tidak dapat dipungkiri disetiap kegiatan dalam orga nisasi  memiliki masalah serta isu strategis yang berbeda, sehingga perlu wadah berupa forum Dialog Kinerja Organisasi yang dapat dijadikan tempat untuk menyampaikan segala masalah serta isu strategis yang terdapat dalam pencapaian kinerja. Melalui forum Dialog Kinerja Organisasi ini, isu strategis tersebut dapat dibahas oleh pimpinan dan jajaran dibawahnya  sehingga didapatkan pemecahan masalah tidak hanya melalui satu sumber, namun bisa melalui banyak sumber. Bahkan mungkin penyelesaian masalah dalam satu bagian , misalnya penyelesaian maslah di bagian peridangan dan perundangan  bisa menjadi pembelajaran bagi  bagian umum atau  bagian keuangan .